Produkt zum Begriff Bilanz:
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Beck'scher Bilanz-Kommentar
Beck'scher Bilanz-Kommentar , Zum Werk Besonderes Merkmal dieses Kommentar-Klassikers, der nunmehr in der 14. Auflage erscheint, ist die verknüpfende Darstellung von Handelsbilanz- und Steuerbilanzrecht. Diese kombinierte Darstellung zieht sich wie ein roter Faden durch das gesamte Werk und ist auch Kern der zahlreichen handels- und steuerrechtlichen Exkurse. Vorteile auf einen Blick umfassend aktualisierte Darstellung Handelsbilanzrecht und Steuerbilanzrecht in einem Band Autorinnen und Autoren kommen ausschließlich aus der Bilanzpraxis Zur Neuauflage Berücksichtigung des MoPeG; Einarbeitung der Digitalisierungsrichtlinie bzw. des Umsetzungsgesetzes; die neuen Vorschriften zum Ertragsteuerinformationsbericht Gesetz zur Umsetzung der Mindestbesteuerungsrichtlinie Zielgruppe Für Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Rechtsanwaltschaft, Rechnungslegungsabteilungen in Unternehmen, Gerichte, Universitäten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 249.00 € | Versand*: 0 € -
Taxpool Buchhalter Bilanz
Taxpool-Buchhalter Bilanz Taxpool-Buchhalter Bilanz Zielgruppe Die Zielgruppe für den Taxpool-Buchhalter Bilanz umfasst Unternehmen, die zur Bilanzierung verpflichtet sind, sowie Unternehmen, die nach dem Prinzip der Einnahmen-Überschussrechnung buchen. Beschreibung Der Taxpool-Buchhalter ist eine professionelle Buchhaltungssoftware, die auch für Buchhaltungsanfänger sofort verständlich ist. Das Programm wurde speziell für eine leichte Bedienbarkeit optimiert. Sowohl die Eingabemasken als auch die Auswertungen sind für den Benutzertyp 'Anfänger' oder 'Profi' einstellbar. Es können beliebig viele Mandanten verwaltet werden, und die Kontenrahmen SKR03, SKR04, SKR42, SKR49 sind im Programm bereits vorhanden. Mit der integrierten Elster-Schnittstelle lassen sich die wichtigsten Steueranmeldungen (Anlage EÜR, E-Bilanz [nur in der Bilanzversion], Umsatzsteuervoranmeldung, Umsatzsteuererklär...
Preis: 999.00 € | Versand*: 0.00 € -
BILANZ FRESH Sanitärunterhaltsreiniger 01039 , 10 Liter - Kanister
Der BILANZ FRESH Sanitärunterhaltsreiniger ist auf allen säure- und wasserfesten Materialien, Flächen und Gegenständen im Sanitärbereich anwendbar wie z.B. Wand-/Bodenfliesen, Waschbecken, WC-Becken, Urinale aus Keramik, Porzellan und Edelstahl. Nicht anzuwenden auf säureempfindlichen Oberflächen wie Marmor, Granit, Kalkstein, u.ä. sowie nicht der DIN ISO 2722 entsprechenden Emaille, Nickel und Zink.
Preis: 38.95 € | Versand*: 5.89 € -
Arcora Badreiniger, Bilanz Citrus 01009 , 10 Liter - Kanister
Der Arcora Badreiniger, Bilanz Citrus ist ein schnell wirkender Sanitärunterhaltsreiniger auf Säurebasis mit Citrusduft, der mühelos Kalkrückstände, Kalkseifen, Urinstein, kalkgebundene Fette, Rost und Fettverschmutzungen entfernt. Anwendungsbereich Auf allen säure - und wasserfesten Materialien, Flächen und Gegenständen im Sanitärbereich anwendbar wie z.B. Wand-/Bodenfließen, Waschbecken, WC-Becken, Urinale aus Keramik, Porzellan und Edelstahl. NICHT anzuwenden auf säureempfindliche Oberflächen wie Marmor, Granit, Kalkstein, u.ä. sowie nicht der DIN ISO 2722 entsprechenden Emaille, Nickel, Zi
Preis: 32.65 € | Versand*: 5.89 €
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Was ist der Unterschied zwischen Qualitätsmanagement und Lean Management?
Qualitätsmanagement bezieht sich auf die kontinuierliche Verbesserung der Qualität von Produkten oder Dienstleistungen, indem Prozesse definiert, überwacht und optimiert werden. Lean Management hingegen konzentriert sich auf die Eliminierung von Verschwendung und die Maximierung des Kundennutzens durch die Anwendung von Lean-Prinzipien wie kontinuierlicher Verbesserung, Flussoptimierung und Pull-Prinzipien. Während Qualitätsmanagement die Qualität sicherstellt, zielt Lean Management darauf ab, die Effizienz und Effektivität von Prozessen zu verbessern.
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Wie kann Workflow-Management dabei helfen, die Effizienz und Produktivität eines Unternehmens zu steigern? Welche Rolle spielt Workflow-Management im Rahmen der Prozessoptimierung?
Workflow-Management hilft, Prozesse zu automatisieren, zu überwachen und zu optimieren, was die Effizienz steigert. Durch die klare Definition von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Abläufen können Engpässe identifiziert und beseitigt werden. Workflow-Management spielt eine entscheidende Rolle bei der Prozessoptimierung, indem es die Transparenz erhöht, die Kommunikation verbessert und die Durchlaufzeiten verkürzt.
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Haben soll Bilanz?
Was genau meinst du mit "Bilanz haben"? Meinst du die finanzielle Bilanz eines Unternehmens, die Auswertung von Gewinnen und Verlusten? Oder meinst du eine persönliche Bilanz, um zu überprüfen, wie es einem geht und was man erreicht hat? Es ist wichtig, regelmäßig Bilanz zu ziehen, um zu sehen, wo man steht und ob man auf dem richtigen Weg ist. Eine Bilanz kann helfen, Ziele zu setzen und zu überprüfen, ob man sie erreicht hat. Hast du schon einmal eine Bilanz gezogen, und wenn ja, wie hat sie dir geholfen?
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Wie profitieren Unternehmen von der Digitalisierung in Bezug auf Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung?
Unternehmen können durch die Digitalisierung ihre Prozesse automatisieren, was zu einer schnelleren und effizienteren Arbeitsweise führt. Durch den Einsatz von digitalen Tools können Mitarbeiter Zeit sparen und sich auf strategischere Aufgaben konzentrieren. Zudem ermöglicht die Digitalisierung eine bessere Analyse von Daten, um Prozesse kontinuierlich zu optimieren.
Ähnliche Suchbegriffe für Bilanz:
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Einnahmenüberschussrechnung oder Bilanz: Wahl und Wechsel der Gewinnermittlungsart
Als Selbstständiger sind Sie einmal im Jahr verpflichtet, Ihren Gewinn zu ermitteln. Grundsätzlich stehen Ihnen dafür zwei Methoden zur Verfügung: die Einnahmen-Überschuss-Rechnung (EÜR) und die Bilanzierung. Die EÜR ist einfacher und kostet weniger, bestimmte Abschreibungsmöglichkeiten gibt es aber nur bei der Bilanzierung.
Preis: 9.99 € | Versand*: 0.00 € -
Buchführung und Bilanz (Falterbaum, Hermann~Bolk, Wolfgang~Reiß, Wolfram~Kirchner, Thomas)
Buchführung und Bilanz , Unter besonderer Berücksichtigung des Bilanzsteuerrechts und der steuerlichen Gewinnermittlung bei Einzelunternehmen und Gesellschaften , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 23. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200819, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Grüne Reihe#10#, Autoren: Falterbaum, Hermann~Bolk, Wolfgang~Reiß, Wolfram~Kirchner, Thomas, Auflage: 20023, Auflage/Ausgabe: 23. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 1741, Keyword: Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz; Bilanzen; Handelsbilanzen; Steuerbilanzen, Fachschema: Abgabe - Abgabenordnung - AO~Abschluss (Buchführung) / Bilanz~Bilanz~Buchführung~Buchhaltung / Buchführung~Steuergesetz~Steuerrecht - Steuergesetz, Bildungszweck: für die Hochschule, Fachkategorie: Steuer- und Abgabenrecht, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Fleischer EFV Verlag, Verlag: Fleischer EFV Verlag, Verlag: Fleischer, Erich, Verlag GmbH & Co. KG, Produktverfügbarkeit: 02, Länge: 213, Breite: 155, Höhe: 81, Gewicht: 1985, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783816815020 9783816811015 9783816811008 9783816811091 9783816811084, Alternatives Format EAN: 9783816860136, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0060, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 735369
Preis: 78.00 € | Versand*: 0 € -
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement , Längst schon ist Qualitätsmanagement kein Luxus mehr, den sich nur große Firmen gönnen: Die Tatsache, dass ein professionelles Qualitätsmanagement auch die Leistungen mittlerer und kleinerer Unternehmen messbar verbessert, dringt mehr und mehr durch und wird immer häufiger von Auftraggebern eingefordert. Entscheidend für den Erfolg ist dabei die Qualität des Qualitätsmanagements selbst. Um diese zu gewährleisten, gibt DIN e. V. die Norm DIN EN ISO 9000 heraus: Sie definiert die Anforderungen und Grundlagen von Qualitätsmanagement und ist in dieser Normensammlung in der aktuellen Version enthalten. Von zentraler Bedeutung ist die Norm DIN EN ISO 9001, in der konkrete Anforderungen an ein Managementsystem formuliert werden; auch sie ist im vorliegenden Taschenbuch in der gültigen Fassung vorhanden. Darüber hinaus finden sich hier weitere wichtige Dokumente wie die DIN EN ISO 19011 (Auditierung von Managementsystemen) und die DIN EN ISO 9004 (Leitfaden für nachhaltige Verbesserung). Neuerungen in dieser 11. Auflage des DIN-Taschenbuchs "Qualitätsmanagement" sind:.DIN ISO/TS 9002 neu aufgenommen.DIN ISO 10005 neu aufgenommen.DIN ISO ISO/IEC 17021-3 neu aufgenommen.DIN ISO 10006 überarbeitet.DIN ISO 10007 überarbeitet.DIN ISO ISO/IEC 17021-1 berichtigtDIN ISO/TS 9002 ergänzt die DIN EN ISO 9001 um konkrete Anforderungen und Beispiele; DIN ISO 10006 und 10007 beschreiben das Qualitätsmanagement in Projekten und im Konfigurationsmanagement. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 11. Auflage, Erscheinungsjahr: 20210110, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: DIN-Beuth-Taschenbuch#226#, Auflage: 20011, Auflage/Ausgabe: 11. Auflage, Keyword: Audit; DIN EN ISO/IEC 17021; ISO/TS 9002; Konfigurationsmanagement; Zertifizierung, Fachschema: DIN~Norm (technisch) / DIN~Management / Qualitätsmanagement~QMS - Qualitätsmanagementsystem ~Qualitätsmanagement~Qualitätssicherung~Sicherung / Qualitätssicherung~Management / TQM~Qualitätsmanagement / TQM~Total Quality Management~TQM - Total Quality Management ~Technologie, Fachkategorie: Technologie, allgemein, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Qualitätssicherung (QS) und Total Quality Management (TQM), Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: xiii, Seitenanzahl: 742, Verlag: Beuth Verlag, Verlag: Beuth Verlag, Verlag: Beuth Verlag GmbH, Länge: 211, Breite: 149, Höhe: 35, Gewicht: 1104, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783410289937 9783410259824 9783410225003 9783410205746 9783410170075, Alternatives Format EAN: 9783410298632, Herkunftsland: POLEN (PL), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 228.00 € | Versand*: 0 € -
Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.80 € | Versand*: 0 €
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Wie funktioniert Lean Management?
Lean Management ist eine Methode zur Prozessoptimierung, die darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren und Effizienz zu steigern. Dabei werden kontinuierliche Verbesserungen angestrebt, indem Prozesse analysiert, standardisiert und verschlankt werden. Zentrale Prinzipien sind die Fokussierung auf Kundenbedürfnisse, die Einbindung der Mitarbeiter und die Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Durch die Anwendung von Lean Management können Unternehmen Kosten senken, die Qualität verbessern und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
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Wer erstellt die Bilanz?
Die Bilanz wird in der Regel von der Buchhaltungsabteilung eines Unternehmens erstellt. Diese Abteilung ist dafür verantwortlich, alle finanziellen Transaktionen des Unternehmens zu erfassen und in den entsprechenden Konten zu verbuchen. Die Bilanz wird dann auf Basis dieser Buchführung erstellt, um einen Überblick über die finanzielle Situation des Unternehmens zu geben. Sie zeigt die Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und das Eigenkapital des Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt. Die Bilanz ist ein wichtiger Bestandteil des Jahresabschlusses und dient als Grundlage für die Analyse der finanziellen Gesundheit eines Unternehmens.
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Wann Bilanz wann einnahmenüberschussrechnung?
Die Entscheidung, ob eine Bilanz oder eine Einnahmenüberschussrechnung erstellt werden soll, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Eine Bilanz wird in der Regel von Kapitalgesellschaften wie GmbHs oder AGs erstellt, während Freiberufler und Kleingewerbetreibende oft eine Einnahmenüberschussrechnung verwenden. Die Bilanz ist eine detaillierte Aufstellung aller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten eines Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt, während die Einnahmenüberschussrechnung lediglich die Einnahmen und Ausgaben gegenüberstellt, um den Gewinn zu ermitteln. Die Bilanz bietet einen umfassenderen Überblick über die finanzielle Situation eines Unternehmens und wird oft von externen Stakeholdern wie Banken oder Investoren gefordert. Die Einnahmenüberschussrechnung hingegen ist einfacher zu erstellen und eignet sich gut für kleinere Unternehmen mit geringer Komplexität. Letztendlich sollte die Entscheidung zwischen Bilanz und Einnahmenüberschussrechnung individuell getroffen werden, basierend auf den gesetzlichen Anforderungen, der Unternehmensgröße und -struktur sowie den Informationsbedürfnissen
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Was ist Gesamtleistung Bilanz?
Was ist Gesamtleistung Bilanz? Die Gesamtleistung in der Bilanz ist ein wichtiger Kennwert, der die gesamten Umsatzerlöse eines Unternehmens innerhalb eines bestimmten Zeitraums widerspiegelt. Sie setzt sich aus dem Umsatz sowie eventuellen sonstigen betrieblichen Erträgen zusammen. Die Gesamtleistung ist somit ein Indikator für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Sie wird in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen und dient als Grundlage für die Berechnung des Betriebsergebnisses. Insgesamt gibt die Gesamtleistung einen umfassenden Überblick über die finanzielle Situation eines Unternehmens.
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