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  • SonicWALL Global Management System Workflow and Auditing
    SonicWALL Global Management System Workflow and Auditing
    SonicWall Global Management System Workflow and Auditing - Lizenz
    Preis: 2012.47 € | Versand*: 0.00 €
  • Qualitätsmanagement
    Qualitätsmanagement
    Qualitätsmanagement , Längst schon ist Qualitätsmanagement kein Luxus mehr, den sich nur große Firmen gönnen: Die Tatsache, dass ein professionelles Qualitätsmanagement auch die Leistungen mittlerer und kleinerer Unternehmen messbar verbessert, dringt mehr und mehr durch und wird immer häufiger von Auftraggebern eingefordert. Entscheidend für den Erfolg ist dabei die Qualität des Qualitätsmanagements selbst. Um diese zu gewährleisten, gibt DIN e. V. die Norm DIN EN ISO 9000 heraus: Sie definiert die Anforderungen und Grundlagen von Qualitätsmanagement und ist in dieser Normensammlung in der aktuellen Version enthalten. Von zentraler Bedeutung ist die Norm DIN EN ISO 9001, in der konkrete Anforderungen an ein Managementsystem formuliert werden; auch sie ist im vorliegenden Taschenbuch in der gültigen Fassung vorhanden. Darüber hinaus finden sich hier weitere wichtige Dokumente wie die DIN EN ISO 19011 (Auditierung von Managementsystemen) und die DIN EN ISO 9004 (Leitfaden für nachhaltige Verbesserung). Neuerungen in dieser 11. Auflage des DIN-Taschenbuchs "Qualitätsmanagement" sind:.DIN ISO/TS 9002 neu aufgenommen.DIN ISO 10005 neu aufgenommen.DIN ISO ISO/IEC 17021-3 neu aufgenommen.DIN ISO 10006 überarbeitet.DIN ISO 10007 überarbeitet.DIN ISO ISO/IEC 17021-1 berichtigtDIN ISO/TS 9002 ergänzt die DIN EN ISO 9001 um konkrete Anforderungen und Beispiele; DIN ISO 10006 und 10007 beschreiben das Qualitätsmanagement in Projekten und im Konfigurationsmanagement. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 11. Auflage, Erscheinungsjahr: 20210110, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: DIN-Beuth-Taschenbuch#226#, Auflage: 20011, Auflage/Ausgabe: 11. Auflage, Keyword: Audit; DIN EN ISO/IEC 17021; ISO/TS 9002; Konfigurationsmanagement; Zertifizierung, Fachschema: DIN~Norm (technisch) / DIN~Management / Qualitätsmanagement~QMS - Qualitätsmanagementsystem ~Qualitätsmanagement~Qualitätssicherung~Sicherung / Qualitätssicherung~Management / TQM~Qualitätsmanagement / TQM~Total Quality Management~TQM - Total Quality Management ~Technologie, Fachkategorie: Technologie, allgemein, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Qualitätssicherung (QS) und Total Quality Management (TQM), Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: xiii, Seitenanzahl: 742, Verlag: Beuth Verlag, Verlag: Beuth Verlag, Verlag: Beuth Verlag GmbH, Länge: 211, Breite: 149, Höhe: 35, Gewicht: 1104, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783410289937 9783410259824 9783410225003 9783410205746 9783410170075, Alternatives Format EAN: 9783410298632, Herkunftsland: POLEN (PL), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
    Preis: 228.00 € | Versand*: 0 €
  • Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
    Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
    Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
    Preis: 29.80 € | Versand*: 0 €
  • Suchmaschinen-Optimierung (Erlhofer, Sebastian)
    Suchmaschinen-Optimierung (Erlhofer, Sebastian)
    Suchmaschinen-Optimierung , Das Handbuch bietet Einsteigern und Fortgeschrittenen fundierte Informationen zu allen relevanten Bereichen der Suchmaschinen-Optimierung. Neben ausführlichen Details zur Planung und Erfolgsmessung reicht das Spektrum von der Keyword-Recherche, der Onpage-Optimierung über erfolgreiche Methoden des Linkbuildings bis hin zu Ranktracking und Monitoring. Anschauliche Beispiele ermöglichen Ihnen die schnelle Umsetzung in der Praxis, z. B. im Bereich Ladezeitoptimierung und Responsive Webdesign. Aus dem Inhalt: Überblick über SEO Suchmaschinen verstehen Funktionsweisen von Google Keyword-Recherche Website-Struktur optimieren Planung und Durchführung Google-Ranking erhöhen Ziele und KPIs Gewichtung und Relevanz Zentrale Onpage-Faktoren Linkbuilding Duplicate Content Spam-Vermeidung Suchmaschinen-optimierte Texte schreiben CMS, Weblogs und Online-Shops Tracking Web Analytics und Controlling Usability und SEO Content Marketing , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 11. Auflage, Erscheinungsjahr: 20230203, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Rheinwerk Computing##, Autoren: Erlhofer, Sebastian, Edition: REV, Auflage: 23011, Auflage/Ausgabe: 11. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 1232, Themenüberschrift: COMPUTERS / Web / Search Engines, Keyword: E-Commerce; Keywords; Onpage-Offpage-Optimierung; Definition; Ranking; Usability; Content-Marketing; Conversions; AdWords Ads; Web-Analytics; Hand-Buch Bücher lernen Grundlagen Kurse Tipps Workshops Tutorials Wissen Anleitung Training Ausbildung; Google Search Console, Fachschema: EDV / Theorie / Allgemeines~Informatik~Maschine / Suchmaschine~Suchmaschine~Electronic Marketing - Online-Marketing~Marketing / Electronic Commerce~Internet / Suchmethoden, Spezielle Anwender, Fachkategorie: Informationstechnik (IT), allgemeine Themen~Informatik~Internetrecherche, Suchmaschinen, Sprache: Deutsch, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Online-Marketing, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Rheinwerk Verlag GmbH, Verlag: Rheinwerk Verlag GmbH, Breite: 184, Höhe: 65, Gewicht: 2142, Produktform: Gebunden, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0050, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2763175
    Preis: 49.90 € | Versand*: 0 €

  • Was ist der Unterschied zwischen Qualitätsmanagement und Lean Management?

    Qualitätsmanagement bezieht sich auf die kontinuierliche Verbesserung der Qualität von Produkten oder Dienstleistungen, indem Prozesse definiert, überwacht und optimiert werden. Lean Management hingegen konzentriert sich auf die Eliminierung von Verschwendung und die Maximierung des Kundennutzens durch die Anwendung von Lean-Prinzipien wie kontinuierlicher Verbesserung, Flussoptimierung und Pull-Prinzipien. Während Qualitätsmanagement die Qualität sicherstellt, zielt Lean Management darauf ab, die Effizienz und Effektivität von Prozessen zu verbessern.

  • Wie kann Workflow-Management dabei helfen, die Effizienz und Produktivität eines Unternehmens zu steigern? Welche Rolle spielt Workflow-Management im Rahmen der Prozessoptimierung?

    Workflow-Management hilft, Prozesse zu automatisieren, zu überwachen und zu optimieren, was die Effizienz steigert. Durch die klare Definition von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Abläufen können Engpässe identifiziert und beseitigt werden. Workflow-Management spielt eine entscheidende Rolle bei der Prozessoptimierung, indem es die Transparenz erhöht, die Kommunikation verbessert und die Durchlaufzeiten verkürzt.

  • Wie profitieren Unternehmen von der Digitalisierung in Bezug auf Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung?

    Unternehmen können durch die Digitalisierung ihre Prozesse automatisieren, was zu einer schnelleren und effizienteren Arbeitsweise führt. Durch den Einsatz von digitalen Tools können Mitarbeiter Zeit sparen und sich auf strategischere Aufgaben konzentrieren. Zudem ermöglicht die Digitalisierung eine bessere Analyse von Daten, um Prozesse kontinuierlich zu optimieren.

  • Wie funktioniert Lean Management?

    Lean Management ist eine Methode zur Prozessoptimierung, die darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren und Effizienz zu steigern. Dabei werden kontinuierliche Verbesserungen angestrebt, indem Prozesse analysiert, standardisiert und verschlankt werden. Zentrale Prinzipien sind die Fokussierung auf Kundenbedürfnisse, die Einbindung der Mitarbeiter und die Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Durch die Anwendung von Lean Management können Unternehmen Kosten senken, die Qualität verbessern und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.

Ähnliche Suchbegriffe für Lagerung:

Management
Lean
Unternehmen
Prozesse
Effizienz
Steigern
Qualität
Verbessern
Verbesserung
Verschwendung
  • Qualitätsmanagement (Weigert, Johann)
    Qualitätsmanagement (Weigert, Johann)
    Qualitätsmanagement , Alle reden von Qualität und v. a. von den neuen Ergebnisindikatoren ab 1. Oktober 2019 und von den neuen Qualitätsprüfungen, die verpflichtend werden. Doch Qualitätsmanagement ist mehr - und es braucht eine solide Basis, z.B. die neutrale ISO 9001:2015. Die Umsetzung der aktuellen Normanforderungen können eine große Hilfe sein. In der 3. Auflage dieses QM-Klassikers gibt es jetzt das aktuelle Update - zur ISO-Norm und den Qualitätsprüfungen. So können QM-Verantwortliche das System weiter entwickeln und Prozesse nachhaltig steuern. . Das aktuelle Update zur ISO-Norm und den Qualitätsprüfungen . Kompakte, sofort umsetzbare Strategien zur QM-Weiterentwicklung und zur nachhaltigen Prozess-Steuerung . Für ambulante, teil- und vollstationäre Pflegeeinrichtungen , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 3., vollständig überarbeitete Auflage, Erscheinungsjahr: 20200416, Produktform: Leinen, Autoren: Weigert, Johann, Auflage: 20003, Auflage/Ausgabe: 3., vollständig überarbeitete Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 485, Keyword: Ambulante & häusliche Pflege; Pflege; Pflegemanagement & -planung, Fachschema: Ambulante Pflege~Dienst (sozial) / Ambulante Pflege~Pflege / Ambulante Pflege~Pflegedienst~Gesundheitsberufe~Medizinalfachberufe~Krankenpflege~Pflege / Krankenpflege~Pflege~Management / Qualitätsmanagement~QMS - Qualitätsmanagementsystem ~Qualitätsmanagement~Stationär, Warengruppe: HC/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Krankenpflege und Krankenpflegehilfe, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schlütersche Verlag, Verlag: Schlütersche Verlag, Verlag: Schltersche Fachmedien GmbH, Länge: 246, Breite: 179, Höhe: 38, Gewicht: 1314, Produktform: Gebunden, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Vorgänger EAN: 9783899932065 9783877066409, Alternatives Format EAN: 9783842690042 9783842690059, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
    Preis: 49.95 € | Versand*: 0 €
  • VAICO Lagerung, Motor Original Qualität Hilfsrahmen/Aggregateträger,Lagerung, Motor,Lagerung, Schaltgetriebe,Lagerung, Achsträger,Lagerung, Automatikg
    VAICO Lagerung, Motor Original Qualität Hilfsrahmen/Aggregateträger,Lagerung, Motor,Lagerung, Schaltgetriebe,Lagerung, Achsträger,Lagerung, Automatikg
    VAICO Lagerung, Motor Original VAICO Qualität Einbauseite:hinten Lagerungsart:Gummimetalllager Material:Gummi/Metall Einbauseite:oben für OE-Nummer:1K0 199 868 Q , u.a. für VW Passat B7 (362), 1798 cm3, 160 PS (118 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AXYVW Passat B7 (362), 1984 cm3, 210 PS (155 kW), 11/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AYAVW Passat B7 (362), 1598 cm3, 105 PS (77 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AYEVW Passat B7 (362), 1968 cm3, 140 PS (103 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AYIVW Passat B7 (362), 1968 cm3, 140 PS (103 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AYKVW Passat B7 (362), 1968 cm3, 170 PS (125 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AYMVW Passat B7 (362), 1968 cm3, 170 PS (125 kW), 8/2010 bis 1/2013, KBA-Nr: 0603AYOVW Passat B7 (362), 1390 cm3, 150 PS (110 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AXUVW Passat B7 (365), 1390 cm3, 122 PS (90 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AXTVW Passat B7 (365), 1798 cm3, 160 PS (118 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AXZVW Passat B7 (365), 1598 cm3, 105 PS (77 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AYFVW Passat B7 (365), 1984 cm3, 210 PS (155 kW), 11/2010 bis 12/2015, KBA-Nr: 0603AYBVW Passat B7 (365), 1968 cm3, 140 PS (103 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AYJVW Passat B7 (365), 1968 cm3, 140 PS (103 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AYLVW Passat B7 (365), 1968 cm3, 170 PS (125 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AYNVW Passat B7 (365), 1968 cm3, 170 PS (125 kW), 8/2010 bis 1/2013, KBA-Nr: 0603AYPVW Passat B7 (365), 1390 cm3, 150 PS (110 kW), 8/2010 bis 12/2014, KBA-Nr: 0603AXVSeat Alhambra (710, 711), 1390 cm3, 150 PS (110 kW), ab 6/2010, KBA-Nr: 7593AFGSeat Alhambra (710, 711), 1968 cm3, 140 PS (103 kW), ab 6/2010, KBA-Nr: 7593AFISeat Alhambra (710, 711), 1968 cm3, 170 PS (125 kW), ab 6/2010, KBA-Nr: 7593AFMSeat Leon (1P1), 1598 cm3, 90 PS (66 kW), 11/2010 bis 12/2012, KBA-Nr: 7593AGBSeat Leon (1P1), 1598 cm3, 105 PS (77 kW), 2/2010 bis 12/2012, KBA-Nr: 7593AESVW Touran (1T3), 1197 cm3, 105 PS (77 kW), 5/2010 bis 5/2015, KBA-Nr: 0603ATCVW Caddy III (2CA, 2CH, 2KA, 2KH), 1896 cm3, 105 PS (77 kW), 11/2008 bis 8/2010, KBA-Nr: 0603AOQVW Golf Plus V (521, 5M1), 1595 cm3, 102 PS (75 kW), 5/2009 bis 12/2013, KBA-Nr: 0603APTVW Golf VI (5K1), 1595 cm3, 102 PS (75 kW), 10/2008 bis 11/2012, KBA-Nr: 0603AOFVW Golf Plus V (521, 5M1), 1598 cm3, 90 PS (66 kW), 2/2009 bis 12/2013, KBA-Nr: 0603AOSSkoda Octavia III (1Z5), 1968 cm3, 110 PS (81 kW), 5/2011 bis 2/2013, KBA-Nr: 8004AMKSkoda Octavia III (1Z5), 1598 cm3, 105 PS (77 kW), 6/2009 bis 2/2013, KBA-Nr: 8004AJBSkoda Octavia III (1Z3), 1595 cm3, 102 PS (75 kW), 8/2009 bis 11/2012, KBA-Nr: 8004AIUVW Golf VI (5K1), 1984 cm3, 256 PS (188 kW), 11/2009 bis 11/2013, KBA-Nr: 0603ARQVW Passat B6 (3C5), 1968 cm3, 120 PS (88 kW), 11/2005 bis 5/2007, KBA-Nr: 0603AHESkoda Superb II (3T4), 1798 cm3, 152 PS (112 kW), 3/2009 bis 5/2015, KBA-Nr: 8004ALQSkoda Superb II (3T4), 1798 cm3, 152 PS (112 kW), 3/2009 bis 5/2015, KBA-Nr: 8004ALRSkoda Superb II (3T5), 1798 cm3, 152 PS (112 kW), 10/2009 bis 5/2015, KBA-Nr: 8004AMBSkoda Superb II (3T5), 1798 cm3, 152 PS (112 kW), 10/2009 bis 5/2015, KBA-Nr: 8004AMCVW Sharan (7N1, 7N2), 1984 cm3, 200 PS (147 kW), ab 12/2010, KBA-Nr: 0603ATQSeat Alhambra (710, 711), 1984 cm3, 200 PS (147 kW), ab 11/2010, KBA-Nr: 7593AFOAudi A3 (8P1), 1595 cm3, 102 PS (75 kW), 1/2011 bis 8/2012, KBA-Nr: 0588AOEAudi A3 (8PA), 1595 cm3, 102 PS (75 kW), 1/2011 bis 3/2013, KBA-Nr: 0588AOESkoda Octavia III (1Z5), 1968 cm3, 140 PS (103 kW), 5/2010 bis 2/2013, KBA-Nr: 8004AFEVW Golf VI (AJ5), 1595 cm3, 102 PS (75 kW), 7/2010 bis 7/2013, KBA-Nr: 0603AOWSkoda Superb II (3T4), 1984 cm3, 200 PS (147 kW), 5/2010 bis 5/2015, KBA-Nr: 8004AKMSkoda Superb II (3T4), 1598 cm3, 105 PS (77 kW), 9/2010 bis 5/2015, KBA-Nr: 8004ALDSkoda Superb II (3T5), 1984 cm3, 200 PS (147 kW), 5/2010 bis 5/2015, KBA-Nr: 8004AKNSkoda Superb II (3T5), 1598 cm3, 105 PS (77 kW), 9/2010 bis 5/2015, KBA-Nr: 8004ALESkoda Yeti (5L), 1598 cm3, 105 PS (77 kW), 11/2010 bis 5/2015, KBA-Nr: 8004ALGAudi TT (8J3), 1984 cm3, 211 PS (155 kW), 5/2010 bis 6/2014, KBA-Nr: 8307ABMAudi TT (8J3), 1984 cm3, 211 PS (155 kW), 5/2010 bis 6/2014, KBA-Nr: 8307ABOAudi TT (8J9), 1984 cm3, 211 PS (155 kW), 5/2010 bis 6/2014, KBA-Nr: 8307ABNAudi TT (8J9), 1984 cm3, 211 PS (155 kW), 5/2010 bis 6/2014, KBA-Nr: 8307ABPSkoda Octavia III (1Z5), 1390 cm3, 75 PS (55 kW), 5/2004 bis 5/2006, KBA-Nr: 8004407Skoda Octavia III (1Z5), 1798 cm3, 152 PS (112 kW), 3/2009 bis 2/2013, KBA-Nr: 8004ALZVW Golf Plus V (521, 5M1), 1197 cm3, 86 PS (63 kW), 5/2010 bis 12/2013, KBA-Nr: 0603ATHSkoda Octavia III (1Z3), 1798 cm3, 152 PS (112 kW), 3/2009 bis 6/2013, KBA-Nr: 8004AKOSkoda Octavia III (1Z5), 1798 cm3, 152 PS (112 kW), 3/2009 bis 6/2013, KBA-Nr: 8004AKPSkoda Octavia III (1Z3), 1968 cm3, 110 PS (81 kW), 3/2010 bis 6/2013, KBA-Nr: 8004ALXSkoda Octavia III (1Z5), 1968 cm3, 110 PS (81 kW), 3/2010 bis 6/2013, KBA-Nr: 8004ALYVW Golf VI (517), 1197 cm3, 105 PS (77 kW), 3/2011 bis 5/2016, KBA-Nr: 06
    Preis: 20.03 € | Versand*: 6.90 €
  • 1200W Windkraftanlage zur Eigenstrom-Optimierung!
    1200W Windkraftanlage zur Eigenstrom-Optimierung!
    1200W Windkraftanlage zur Eigenstrom-Optimierung! 1x Silent-Wind-Power HY1000W / 110V, 1x Silent-Wind-Wechselrichter 1000W, 1x Silent-Wind Mast 9.6m (Windturm)
    Preis: 3200.00 € | Versand*: 119.00 €
  • f.becker_line Lagerung, Lenker Radlagergehäuse,Lagerung, Achsträger,Lagerung, Lenker,Lagerung, Achskörper,Lagerung, Achsstrebe hinten rechts links 52m
    f.becker_line Lagerung, Lenker Radlagergehäuse,Lagerung, Achsträger,Lagerung, Lenker,Lagerung, Achskörper,Lagerung, Achsstrebe hinten rechts links 52m
    f.becker_line Lagerung, Lenker Lenkerart:für Querlenker Außendurchmesser [mm]:52 mm Höhe [mm]:67 mm Einbauseite:Hinterachse beidseitig Innendurchmesser [mm]:16 mm Ergänzungsartikel/Ergänzende Info 2:mit Sicherungsring Einbauseite:unten Einbauseite:außen , u.a. für BMW 7 (E38), 2997 cm3, 211 PS (155 kW), 10/1994 bis 11/2001, KBA-Nr: 0005542BMW 7 (E38), 2997 cm3, 218 PS (160 kW), 3/1994 bis 2/1996, KBA-Nr: 0005543BMW 7 (E38), 3982 cm3, 286 PS (210 kW), 3/1994 bis 2/1996, KBA-Nr: 0005544BMW 7 (E38), 5379 cm3, 326 PS (240 kW), 11/1994 bis 7/2001, KBA-Nr: 0005546BMW 5 (E39), 1990 cm3, 150 PS (110 kW), 1/1996 bis 6/2003, KBA-Nr: 0005569BMW 5 (E39), 2497 cm3, 143 PS (105 kW), 1/1996 bis 6/2003, KBA-Nr: 0005570BMW 5 (E39), 2494 cm3, 170 PS (125 kW), 9/1995 bis 8/2000, KBA-Nr: 0005567BMW 5 (E39), 2793 cm3, 193 PS (142 kW), 9/1995 bis 8/2000, KBA-Nr: 0005568BMW 7 (E38), 4398 cm3, 286 PS (210 kW), 2/1996 bis 7/2001, KBA-Nr: 0005585BMW 7 (E38), 2793 cm3, 193 PS (142 kW), 8/1995 bis 11/2001, KBA-Nr: 0005564BMW 7 (E38), 3498 cm3, 235 PS (173 kW), 3/1996 bis 8/1998, KBA-Nr: 0005584BMW 7 (E38), 2497 cm3, 143 PS (105 kW), 4/1996 bis 11/2001, KBA-Nr: 0005589BMW 5 (E39), 4398 cm3, 286 PS (210 kW), 3/1996 bis 6/2003, KBA-Nr: 0005572BMW 5 (E39), 3498 cm3, 235 PS (173 kW), 6/1996 bis 8/1998, KBA-Nr: 0005571BMW 5 (E39), 1990 cm3, 150 PS (110 kW), 3/1997 bis 8/2001, KBA-Nr: 0005602BMW 5 (E39), 2494 cm3, 170 PS (125 kW), 3/1997 bis 8/2000, KBA-Nr: 0005604BMW 5 (E39), 4398 cm3, 286 PS (210 kW), 4/1997 bis 12/2003, KBA-Nr: 0005606BMW 5 (E39), 2497 cm3, 116 PS (85 kW), 1/1997 bis 6/2003, KBA-Nr: 0005616BMW 5 (E39), 2793 cm3, 193 PS (142 kW), 11/1996 bis 8/2000, KBA-Nr: 0005605BMW 7 (E38), 2926 cm3, 184 PS (135 kW), 8/1998 bis 4/2000, KBA-Nr: 0005635BMW 5 (E39), 2926 cm3, 184 PS (135 kW), 8/1998 bis 9/2000, KBA-Nr: 0005631BMW 5 (E39), 2926 cm3, 184 PS (135 kW), 8/1998 bis 9/2000, KBA-Nr: 0005632BMW 5 (E39), 4941 cm3, 400 PS (294 kW), 10/1998 bis 6/2003, KBA-Nr: 7909311BMW 5 (E39), 2497 cm3, 143 PS (105 kW), 3/1997 bis 5/2004, KBA-Nr: 0005607BMW 7 (E38), 3901 cm3, 245 PS (180 kW), 5/1999 bis 11/2001, KBA-Nr: 0005636BMW Z8 (E52), 4941 cm3, 400 PS (294 kW), 1/2000 bis 12/2003, KBA-Nr: 0005674BMW X5 (E53), 4398 cm3, 286 PS (210 kW), 1/2000 bis 9/2003, KBA-Nr: 0005667BMW X5 (E53), 2925 cm3, 184 PS (135 kW), 4/2001 bis 9/2003, KBA-Nr: 0005679BMW 5 (E39), 3498 cm3, 245 PS (180 kW), 9/1998 bis 6/2003, KBA-Nr: 0005634BMW 5 (E39), 1951 cm3, 136 PS (100 kW), 2/2000 bis 6/2003, KBA-Nr: 0005670BMW 5 (E39), 1951 cm3, 136 PS (100 kW), 2/2000 bis 9/2003, KBA-Nr: 0005671BMW 5 (E39), 2497 cm3, 163 PS (120 kW), 2/2000 bis 6/2003, KBA-Nr: 0005672BMW 5 (E39), 2497 cm3, 163 PS (120 kW), 2/2000 bis 5/2004, KBA-Nr: 0005673BMW 7 (E38), 2926 cm3, 193 PS (142 kW), 4/2000 bis 11/2001, KBA-Nr: 0005677BMW 5 (E39), 2171 cm3, 170 PS (125 kW), 9/2000 bis 6/2003, KBA-Nr: 0005688BMW 5 (E39), 2926 cm3, 193 PS (142 kW), 9/1998 bis 6/2003, KBA-Nr: 0005696BMW 5 (E39), 2926 cm3, 193 PS (142 kW), 9/2000 bis 5/2004, KBA-Nr: 0005697BMW 5 (E39), 2171 cm3, 170 PS (125 kW), 9/2000 bis 12/2003, KBA-Nr: 0005689BMW 5 (E39), 2494 cm3, 192 PS (141 kW), 9/2000 bis 6/2003, KBA-Nr: 0005692BMW 5 (E39), 2979 cm3, 231 PS (170 kW), 9/2000 bis 6/2003, KBA-Nr: 0005694BMW 5 (E39), 2494 cm3, 192 PS (141 kW), 9/2000 bis 5/2004, KBA-Nr: 0005693BMW 5 (E39), 2979 cm3, 231 PS (170 kW), 9/2000 bis 12/2003, KBA-Nr: 0005695BMW 7 (E65, E66, E67), 3600 cm3, 272 PS (200 kW), 11/2001 bis 2/2005, KBA-Nr: 0005723BMW 7 (E65, E66, E67), 4398 cm3, 333 PS (245 kW), 7/2001 bis 3/2005, KBA-Nr: 0005724BMW X5 (E53), 4619 cm3, 347 PS (255 kW), 10/2001 bis 9/2003, KBA-Nr: 0005756BMW 7 (E65, E66, E67), 2993 cm3, 218 PS (160 kW), 6/2002 bis 2/2005, KBA-Nr: 0005746BMW 7 (E65, E66, E67), 3901 cm3, 258 PS (190 kW), 10/2002 bis 2/2005, KBA-Nr: 0005747BMW 7 (E65, E66, E67), 5972 cm3, 445 PS (327 kW), 1/2003 bis 8/2008, KBA-Nr: 0005751BMW X5 (E53), 2979 cm3, 231 PS (170 kW), 4/2000 bis 10/2006, KBA-Nr: 0005678BMW 5 (E60), 2171 cm3, 170 PS (125 kW), 7/2003 bis 3/2010, KBA-Nr: 0005759BMW 5 (E60), 2979 cm3, 231 PS (170 kW), 12/2001 bis 2/2005, KBA-Nr: 0005760BMW 5 (E60), 2993 cm3, 218 PS (160 kW), 9/2002 bis 9/2005, KBA-Nr: 0005762BMW 5 (E60), 2494 cm3, 192 PS (141 kW), 9/2003 bis 2/2005, KBA-Nr: 0005783BMW 5 (E60), 4398 cm3, 333 PS (245 kW), 9/2003 bis 8/2005, KBA-Nr: 0005784BMW X5 (E53), 4398 cm3, 320 PS (235 kW), 10/2003 bis 10/2006, KBA-Nr: 0005785BMW 5 (E61), 2494 cm3, 192 PS (141 kW), 6/2004 bis 12/2010, KBA-Nr: 0005798BMW 5 (E61), 4398 cm3, 333 PS (245 kW), 6/2004 bis 12/2010, KBA-Nr: 0005799BMW 5 (E61), 2993 cm3, 218 PS (160 kW), 3/2004 bis 9/2005, KBA-Nr: 0005794BMW 6 (E63), 4398 cm3, 333 PS (245 kW), 9/2003 bis 8/2005, KBA-Nr: 0005155BMW 6 (E64), 4398 cm3, 333 PS (245 kW), 4/2004 bis 8/2005, KBA-Nr: 0005156BMW 5 (E60), 2497 cm3, 177 PS (130 kW), 6/2004 bis 3/2010, KBA-Nr: 0005796BMW 5 (E61), 2497 cm3, 177 PS (130 kW), 3/2004 bis 3/2007, KBA-Nr: 0005792BMW 7 (E65, E66, E67), 2979 cm3, 231 PS (170 kW), 3/2003 bis 7/2008,
    Preis: 17.35 € | Versand*: 6.90 €

  • Was ist ein Lean Management?

    Was ist ein Lean Management? Lean Management ist eine Managementphilosophie, die darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren und kontinuierliche Verbesserungen in einem Unternehmen zu fördern. Dabei werden Prozesse optimiert, um Effizienz und Qualität zu steigern. Lean Management basiert auf Prinzipien wie kontinuierlicher Verbesserung, Respekt für Menschen und dem Streben nach Perfektion. Durch die Anwendung von Lean-Methoden können Unternehmen ihre Produktivität steigern, Kosten senken und die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern verbessern.

  • Wer hat Lean Management erfunden?

    Lean Management wurde von Toyota in den 1930er Jahren in Japan entwickelt. Es basiert auf dem Toyota-Produktionssystem, das darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren und Effizienz zu steigern. Lean Management konzentriert sich darauf, Wertschöpfung für den Kunden zu maximieren, indem Prozesse kontinuierlich verbessert werden. Es hat sich seit seiner Einführung bei Toyota auf der ganzen Welt verbreitet und wird heute in vielen Branchen und Unternehmen angewendet. Lean Management hat dazu beigetragen, die Effizienz, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit vieler Organisationen zu verbessern.

  • Warum wird Lean Management benötigt?

    Lean Management wird benötigt, um Prozesse effizienter zu gestalten und Verschwendung zu reduzieren. Durch die Anwendung von Lean-Prinzipien können Unternehmen ihre Produktivität steigern, Kosten senken und die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen verbessern. Lean Management hilft auch dabei, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, indem es den Fokus auf die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden legt. Darüber hinaus fördert Lean Management eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung und Innovation, die es Unternehmen ermöglicht, sich den sich ständig ändernden Marktbedingungen anzupassen. Insgesamt trägt Lean Management dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit von Unternehmen zu stärken.

  • Was sind die Grundprinzipien von Lean Management und wie können sie zur Effizienzsteigerung in Unternehmen beitragen?

    Die Grundprinzipien von Lean Management sind die Eliminierung von Verschwendung, kontinuierliche Verbesserung und Respekt für Menschen. Durch die Anwendung dieser Prinzipien können Unternehmen ihre Prozesse optimieren, Kosten senken und die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen verbessern. Dies führt letztendlich zu einer Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

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